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　　無論公司內外，奧迪始終秉承團結一致的原則，堅定履行對員工與社會的責任，密切關注包括多元化職場環境、家庭和事業平衡、終身學習、以及職業健康和安全等一系列議題。奧迪全面貫徹以人為本的理念，認同、開放、信任和誠信是奧迪的企業文化支柱。

　　兼容并蓄，多樣繁榮

　　奧迪致力于打造一個兼容并包、多樣繁榮的工作環境。對奧迪這樣一個全球性集團而言，多樣化發展是必由之路。經濟成功和社會公正是企業一切活動的基礎，只有當不同思維模式、專業技術、文化特點和職業能力的員工共同協作，才可能助力企業實現可持續的成功。

　　奧迪也正是在推進公司數字化轉型的過程中，大力倡導多元的企業文化，并將其轉化為奧迪的優勢之一。

　　員工可持續發展

　　四環品牌高度重視員工需求，并通過提供充分的休假機會，促進勞逸結合，支持員工的個人生活規劃。為幫助員工平衡工作和個人生活，在保障法定福利之外，還提供年度體檢、健身房、體育俱樂部、靈活工作時間、補充保險及企業補充養老金。奧迪關心員工和管理人員的身心健康，全面采取措施保障職業健康和安全。在變革轉型時期，讓所有員工參與共塑可持續發展未來顯得尤為重要。

　　由內而外變革

　　汽車行業面臨迄今為止最重大的轉型，法律、技術、產品、流程、客戶需求等造就了日新月異的行業環境。在此背景下，企業需要憑借全新的能力和視角，思考現有的架構和功能。其中，員工隊伍是成功的決定性因素。在變革員工隊伍的過程中，奧迪采取了可持續性方式，為每個員工提供參與推動奧迪數字化發展轉型的機會。奧迪將在2025年前投入超過5億歐元用于支持員工發展。

　　奧迪的員工擁有豐富多元的文化背景，而奧迪的轉型也需要每一位員工的努力與支持。為了拉近領導層和員工之間的距離，鼓勵跨層級的思想交流。

　　終身學習

　　員工通過定制化的高級培訓項目所獲得的職業技能，能讓他們在未來保有競爭力。同時，奧迪為員工提供的持續到2029年的就業保障，能讓他們更加心無旁騖地專注個人發展。到2025年，奧迪將在數字化和電動化領域創造多達2000個新的就業崗位。

　　奧迪在員工隊伍變革的同時注重保持社會可持續性，并以此形成了獨特的優勢，通過人員優化、重組和建設平行管理，能更好地以最恰當和最靈活的方式應對多變的外部環境。

　　全新核心能力推動轉型

　　考慮到員工有調整職業方向的需求，奧迪推出了一系列項目，為員工帶來獨一無二的學習體驗。奧迪成功在內卡蘇姆自有生產基地推行了試點項目“數字變革（Digital Shift）”，員工可以接受高級培訓，以更好從事軟件開發或信息技術基礎設施相關工作。

　　在英戈爾施塔特自有生產基地，奧迪也推出了名為“數字未來（Digital Future）”的類似項目，為期6至18個月，致力于在公司內部為員工提升信息技術能力，增強面向未來的戰略職業技能和支持數字化轉型。每個高級培訓項目均基于員工的知識水平、個體學習速度和對未來職業的要求定制。公司進行員工招聘時所秉持的原則，也是以個人興趣愛好和技能為導向，而非學歷。

　　同時，奧迪也在關注未來的崗位需求，不斷調整培訓項目以適應時代變化。從一開始，奧迪就致力于推廣與培養在未來十分關鍵的職業技能，為年輕一代員工提供更多與公司共同塑造未來出行的機會。

　　高壓電池中心 助力員工轉型

　　轉型對奧迪技術開發部門帶來了極大的影響。不僅是本身工作內容趨于復雜，還因為如今的用戶希望汽車軟硬件均可實現同步迭代更新，因此就必須持續不斷推進研發進程。公司內所有工作流程、資質認證和發展理念均應從這一需求出發，不斷突破創新。相應地，集團決定自2026年起只推出電動汽車，也正體現了其面向市場、提前部署的前瞻思考。

　　這也意味著自2026年起，奧迪將全力專注于研發電池技術，例如，奧迪內卡蘇姆的自有生產基地將成為高壓電池開發中心。奧迪內卡蘇姆技術開發部門希望未來幾年能繼續為內部專業技術人才提供個人培訓機會，助力員工在此專業領域持續快速成長。

　　此外，用于測試高壓存儲技術的電池中心也將投入使用，目前公司已組織員工參與相關培訓，為電動化轉型做好充分準備。